“東方講堂”第一期《創(chuàng)東方品牌 樹精品工程》——鹽城東方集團(tuán)組織工程管理知識專題培訓(xùn)
根據(jù)《鹽城東方投資開發(fā)集團(tuán)有限公司2024年培訓(xùn)計劃》總體安排，10月12日下午，集團(tuán)邀請工程管理部部長劉燕為工程條線全體管理人員開展鹽城東方集團(tuán)“東方講堂”第一期——《創(chuàng)東方品牌 樹精品工程》專題培訓(xùn)。
本次專題培訓(xùn)首先介紹了集團(tuán)近年來工程管理方面概況、創(chuàng)杯創(chuàng)牌情況；其次通過解讀行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和案例分析強調(diào)建設(shè)單位法定責(zé)任和義務(wù)，包括首要責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、安全責(zé)任和義務(wù)等；然后結(jié)合集團(tuán)實際情況進(jìn)一步解讀和宣貫集團(tuán)建設(shè)工程十多項相關(guān)管理制度重點內(nèi)容；隨后結(jié)合大量工程案例梳理了工程管理中常見的質(zhì)量問題、安全隱患，同時分析原因并提出有效防治措施；最后結(jié)合集團(tuán)工程管理現(xiàn)狀，深刻剖析存在的問題和背后原因，并針對性提出未來工作建議。
本次專題培訓(xùn)強調(diào)了建設(shè)單位在工程管理中的責(zé)任和義務(wù)，解讀了集團(tuán)工程管理規(guī)章制度，梳理了常見質(zhì)量安全隱患及防治措施，提出了未來工作建議，參訓(xùn)人員表示要學(xué)以致用、強化落實，進(jìn)一步明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不斷提升專業(yè)能力、加強精細(xì)化管理，全身心投入到項目建設(shè)挑大梁的大潮中，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
