風(fēng)控賦能 護(hù)航發(fā)展｜鹽城東方集團(tuán)類金融服務(wù)謀求高質(zhì)量發(fā)展
“今年以來，你們累計開票銷售了多少”“近期回款是否穩(wěn)定”……在位于鹽城經(jīng)開區(qū)的強(qiáng)星汽配公司生產(chǎn)車間內(nèi)，來自鹽城東方集團(tuán)類金融子公司聯(lián)合風(fēng)控部的3名工作人員正在企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下走訪調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。
鹽城東方集團(tuán)旗下現(xiàn)有四家類金融子公司，分別為擔(dān)保公司、轉(zhuǎn)貸公司、融資租賃公司和資產(chǎn)管理公司，在幫助區(qū)內(nèi)中小企業(yè)解決融資難、融資貴等問題上做出了積極的努力并取得較好的成效。截至目前，累計為區(qū)內(nèi)270余戶企業(yè)提供服務(wù)突破100億元，在優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境的同時，年均為集團(tuán)創(chuàng)造凈收益突破5000萬元。
但在實際運營中，也遇到了風(fēng)控能力不強(qiáng)、風(fēng)控措施有待加強(qiáng)的問題。今年初，該集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，出臺并印發(fā)了《鹽城東方投資開發(fā)集團(tuán)有限公司2024年風(fēng)險防控工作意見》，從類金融子公司精心挑選4位理想信念堅定、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)木J骨干組建了類金融子公司聯(lián)合風(fēng)控部，提升風(fēng)險防控水平，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
聯(lián)合風(fēng)控部成立以來，始終將風(fēng)險防控放在突出位置，多次深入業(yè)務(wù)一線開展事前識別，事中監(jiān)控、預(yù)警和指導(dǎo)，事后復(fù)盤評價，以強(qiáng)烈的使命感織密全面風(fēng)險防控的責(zé)任體系，為類金融子公司的發(fā)展注入了新力量，是各公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“黑衣人”。
嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，當(dāng)好“安全閥”
聯(lián)合風(fēng)控部堅持以“快、好、穩(wěn)”為發(fā)展導(dǎo)向，通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評審，為類金融公司篩選出具有潛力和可行性的項目，確保了投資的合理性和回報率，為各公司業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了基礎(chǔ)。
首先，結(jié)合各公司的實際情況，通過做好項目風(fēng)險審查，確定交易合作方的可信度，確保合作方能實際履行合同義務(wù)。其次，通過對業(yè)務(wù)信息的整合與共享，做到各公司各部門間的風(fēng)險聯(lián)防，預(yù)判系統(tǒng)性風(fēng)險，防患于未然。最后，通過采取“一企一策”的風(fēng)控措施，對于重點項目或合作企業(yè)，采取書面形式揭示風(fēng)險疑點提出具體應(yīng)對措施，提高風(fēng)險防范意識的同時不斷降低運營風(fēng)險。
強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管，建立“防火墻”
聯(lián)合風(fēng)控部始終堅守內(nèi)部控制為主、風(fēng)險防控為輔的工作方針，充分發(fā)揮內(nèi)部審查“督查不失職，指導(dǎo)不添亂，服務(wù)重實效”的職能。針對原有的業(yè)務(wù)及風(fēng)控體系在實際操作過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行了規(guī)納、梳理和修改，形成了更加符合業(yè)務(wù)需要及風(fēng)控要求的新流程體系。
明確專人專職、一職一責(zé)，全程參與項目的受理、投放（包含轉(zhuǎn)貸放款、出具保證函），全程跟蹤項目進(jìn)展，直至項目退出或結(jié)清，打造業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)控閉環(huán)。定期對借款合同、融資租賃合同、保證合同、反擔(dān)保保證合同、抵(質(zhì))押合同等重要合同文本開展回頭看，確保合同條款的合法性、安全性和有效性。定期對動產(chǎn)、不動產(chǎn)等抵（質(zhì)）押措施進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過實地走訪、電話回訪、查詢第三方信用平臺等措施收集客戶輿情，對項目進(jìn)行風(fēng)險持續(xù)性監(jiān)視和風(fēng)險級別評定。
建制守制，做好“守門員”
聯(lián)合風(fēng)控部從業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，堅持不斷地更新合法合規(guī)知識體系、培育風(fēng)險管理文化、提升業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定、結(jié)合類金融各公司實際情況制定了《聯(lián)合風(fēng)險控制部工作指引（試行）》，作為提升風(fēng)控工作質(zhì)效新的探索舉措，確保各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依。利用先進(jìn)的審查軟件和工具，對項目信息進(jìn)行信息篩查，提升工作數(shù)字化、信息化，實現(xiàn)自動化、智能化審查模式。定期召開交流會，分享學(xué)習(xí)心得、工作成果及經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓勵大膽提出新思路、新方法。開展警示教育學(xué)習(xí)，編制風(fēng)險教育警示片，宣貫到末級經(jīng)營單元，提高各級經(jīng)營管理者的風(fēng)險防范意識，有效杜絕了操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
類金融子公司聯(lián)合風(fēng)控部成立以來，累計實地走訪企業(yè)40余家，形成兼具客觀性、必要性、可行性的風(fēng)險控制報告10余篇，先后參與了北京銀美、江蘇金紅達(dá)、三湘銀行等24個項目的盡職調(diào)查、合作磋商、協(xié)議審核等各項工作，累計為超過3億元資金的投放使用提供了保駕護(hù)航，有力地維護(hù)了公司的權(quán)益。
