激活創(chuàng)新引擎 增強發(fā)展動能丨集團召開“微創(chuàng)新”活動部署會議
為在全集團層面動員開展“微創(chuàng)新”活動，進一步促進經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，推動集團勇當(dāng)國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿，5月4日上午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開“微創(chuàng)新”活動部署會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門、子公司主要負責(zé)人參加會議。
會議指出，創(chuàng)新是一個國家、一個民族興旺發(fā)達的活力源泉，也是一個企業(yè)、一個團隊發(fā)展壯大的第一動力。在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀形勢下，開展本次“微創(chuàng)新”活動，旨在鼓勵集團全員立足本職崗位、堅持問題導(dǎo)向，從小建議、小創(chuàng)造、小革新等“小切口”入手，助力提高運營效率、完善管理流程、提升經(jīng)營業(yè)績，通過“微創(chuàng)新”破題集團“大發(fā)展”。
會議強調(diào)，要思想高度重視。集團各部門、子公司要充分認識到本次“微創(chuàng)新”活動的重要意義和關(guān)鍵作用，按照“強基礎(chǔ)、務(wù)實效、利長遠”的原則，將其置于全年重點工作計劃，動員全體工作人員集思廣益、建言獻策，積極推動、狠抓落實;要敢于突破固有的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法，將“微創(chuàng)新”理念融入日常工作的方方面面，遇事多問幾個“為什么”，勤于思考多想“怎么辦”，既要做善于發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題的明白人、有心人，更要做勇于創(chuàng)新辦法、解決問題的實干人、開路人。
要加強組織推動。集團辦公室作為“微創(chuàng)新”活動的牽頭部門，要進一步加強宣傳組織和工作指導(dǎo)，做好創(chuàng)新案例的收集匯總、初步審批、跟蹤實施、集中評比等工作，確保“微創(chuàng)新”工作造濃氛圍、高效開展、取得實效;各部門、子公司要廣泛傳達活動要求，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確領(lǐng)會活動目的，鼓勵大家動起來、跑起來、忙起來，深入一線摸排情況，發(fā)現(xiàn)有待完善的問題和細節(jié)，開動腦筋研究解決辦法，形成“發(fā)現(xiàn)問題—提出問題—分析問題—解決問題”的工作閉環(huán)，保障活動組織得力、落實到位。
要積極參與活動。集團各部門、子公司要動員員工踴躍參與本次“微創(chuàng)新”活動，圍繞黨的建設(shè)、公司治理、綜合管理、文化建設(shè)等十個重點領(lǐng)域，組織本部門、公司人員深入研究、集中會商，從細處著眼、從小處著手、從實處著力，在明確方向、找準(zhǔn)選題基礎(chǔ)上謀劃創(chuàng)新思路、形成創(chuàng)新舉措，快推一批成熟的“微創(chuàng)新”項目對上申報;報送的項目要符合“進步性、可行性、效益性”的實施原則，形式不拘一格，杜絕千篇一律，關(guān)鍵在于能否優(yōu)化工作效能、提高工作效能、提升實際效益。
要強化督查考核。集團辦公室要加強“微創(chuàng)新”活動的組織保障和督導(dǎo)檢查工作，每月1日至10日收集匯總各條線報送的項目申報表，每月11日至20日牽頭分類初審項目實施可行性，每月下旬開始督導(dǎo)推進項目實施;根據(jù)各部門、子公司申報項目及推進進度，每兩個月集中公示一次完成情況，對于工作實施不力的部門、子公司予以通報提醒;年底組織統(tǒng)一評比，對于項目推進效果明顯的單位和個人評選出一、二、三等獎并予以表彰和加分獎勵，對于未完成交辦任務(wù)的單位和個人予以相應(yīng)的扣分處罰。
會上，集團辦公室結(jié)合近期出臺的《鹽城東方集團“微創(chuàng)新”活動實施方案》文件內(nèi)容，從背景目的、申報范圍、把握原則、實施階段、評比要求、督查推進等方面對“微創(chuàng)新”活動進行深入細致的解讀。
