做好“三個結合” 實現(xiàn)“量質齊升”丨集團召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進會
4月23日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進會，鼓舞和動員集團上下在首季“開門紅”的良好基礎上，奮楫爭先謀新篇、砥礪奮進再出發(fā)，推進集團產(chǎn)業(yè)招投工作實現(xiàn)新的突破和跨越，為圓滿完成全年目標任務夯基提質。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并部署工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會議。集團辦公室、投資部、永泰公司、東進控股、東投科投主要負責人員參加會議。
會上，永泰公司、集團投資部匯報了集團近期產(chǎn)業(yè)招投工作進展情況及下一步工作思路，與會領導作出點評，并對下階段工作提出具體要求。
會議指出，年初以來，集團上下視產(chǎn)業(yè)招投工作為“一號工程”，全力以赴搶項目、引項目、抓項目，不僅在招投項目數(shù)量上漲幅明顯，還在項目質量和科技含量上顯著提升，各項主要指標均達序時、超序時完成，工作成效有目共睹。但是，從跨越趕超、進位爭先的更高目標追求考量，目前集團產(chǎn)業(yè)招投還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，特別是在10億元以上重大項目招引和注冊外資到賬等任務上，尚未實現(xiàn)質的進展和突破，要求我們務必進一步做實功、出實招、求實效，迅速掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)招投熱潮。
會議強調，為補齊短板、做強長板，進一步提升集團產(chǎn)業(yè)招投工作質效，要重點做好三個“結合”。
實現(xiàn)服務在手項目與招引新的項目有機結合
服務好在手項目方面，要聚合優(yōu)勢資源、明確工作重點，圍繞重點跟蹤的Mini/Micro LED光源及模組、車載物聯(lián)網(wǎng)等成熟項目，力促在“5.18”活動中成功簽約;加強互訪考察和溝通洽談力度，著力推進SiC芯片、汽車部件等一批與全區(qū)產(chǎn)業(yè)定位高度契合的高端制造業(yè)項目，保障項目盡快簽約。招引新的項目方面，要堅持基金招商，聯(lián)手基金管理公司加快搭建東方電科基金二期、中聯(lián)即送專項基金等基金，助推相關項目加速落地;要堅持以商引商，服務好中聯(lián)即送、寬泛科技等已落戶項目，帶動上下游企業(yè)和關聯(lián)項目招商;要堅持外出招商，常態(tài)化在北京、上海、深圳等地組織專題招商推介活動，再洽談、儲備一批優(yōu)質項目源。
實現(xiàn)招商與投資有機結合
要堅持“為投資而招商”的工作理念，堅定不移走產(chǎn)業(yè)招投道路，確保集團招商和投資工作全面聯(lián)動、有機結合，既保障在圓滿完成上級交辦的招商引資任務中彰顯國企責任擔當，為全區(qū)大發(fā)展大跨越爭創(chuàng)貢獻、創(chuàng)造價值，又助力集團做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)招投主業(yè)，與招投企業(yè)和項目共同成長、發(fā)展壯大，為實現(xiàn)勇當國企高質量轉型發(fā)展標桿奠定堅實基礎。集團投資部、永泰公司、東進控股和東投科投作為產(chǎn)業(yè)招投工作的“主力軍”，要堅定挑大梁、擔重責的信心和決心，在分工明確、各司其職的基礎上強化互通有無、團結協(xié)作，做到招商和投資優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，保障在手推進項目高效推進、加快落地、早日達效。
實現(xiàn)抓好招投業(yè)務和提升招商能力有機結合
當前，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迭代的加速推進，知識匱乏和能力不足越來越成為阻礙產(chǎn)業(yè)招投進一步升級跨越的“攔路虎”。集團產(chǎn)業(yè)招投條線人員要將學習充電作為日常的“必修課”，既要眼界向外，走出去向書本理論學、向知名專家學、向先進同行學，充分汲取產(chǎn)業(yè)招投的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過不斷“充電賦能”破除“本領恐慌”;又要目光向內，由部門、子公司負責人率先垂范，圍繞全區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位，主動認領課題，深入研究備課，互相講授產(chǎn)業(yè)招投專業(yè)知識，形成比學趕超、教學相長的濃厚氛圍，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能，將學習成果轉化為推動工作的強大動能。
