東方集團召開工程條線安全環(huán)保工作會議
11月20日下午，鹽城東方集團總經(jīng)理王旭東在集團7樓會議室主持召開工程條線安全環(huán)保工作會議，傳達(dá)了11月19日全區(qū)安全環(huán)保督查工作會議精神，并對集團工程條線下階段安全環(huán)保工作作出全面部署。集團副總經(jīng)理王建旭，集團辦公室、督查考核辦、工程管理部主要負(fù)責(zé)同志，東方置業(yè)、東方市政公司在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議強調(diào)，集團工程條線要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并深入貫徹落實11月19日全區(qū)安全環(huán)保督查工作會議精神，聚焦建筑施工、道路交通這兩大安全事故高發(fā)領(lǐng)域，在思想認(rèn)識上牢固樹立安全環(huán)保工作的底線思維，堅決摒棄任何得過且過、自由散漫的僥幸心理，確保以一以貫之的高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，敏銳洞察并及時整改所轄工地上存在的一切安全環(huán)保隱患和漏洞，全力以赴實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，確保集團上下安全環(huán)保形勢平穩(wěn)、有序、健康運行。
會議明確，集團工程條線要堅持問題導(dǎo)向、靶向治理，認(rèn)真細(xì)致扒排所負(fù)責(zé)項目工地中的安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并對癥下藥采取措施一一徹底整改到位。一是要解決工人安全環(huán)保意識淡薄，施工操作不規(guī)范問題。各工程項目部一方面嚴(yán)格督促施工單位每天開好安全晨會，凡是進入工地施工的工人，都要規(guī)規(guī)矩矩接受安全教育；另一方面要動真碰硬抓違規(guī)處罰，一旦出現(xiàn)工人高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽、私搭亂接臨時用電等違規(guī)行為的，抓到一起嚴(yán)懲一起。二是要解決項目經(jīng)理、安全員等出勤率不高，擅離職守問題。各工程項目部要嚴(yán)上加嚴(yán)管理好施工單位項目經(jīng)理、安全員，要求他們嚴(yán)格履行施工合同相關(guān)規(guī)定，每天必須按時足員到崗在狀態(tài)，如故意擅離職守的，要對其進行最嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰，直至要求施工單位將其撤換。三是要解決監(jiān)理玩忽職守，對安全環(huán)保隱患監(jiān)管不力問題。各工程項目部要狠剎這種不良作風(fēng)，對于出現(xiàn)安全環(huán)保隱患而監(jiān)理單位未曾察覺的，立即予以嚴(yán)肅處理，確保讓監(jiān)理單位真正為我所用，成為甲方監(jiān)管工程安全環(huán)保工作的“耳目喉舌”。四是要解決部分工程項目手續(xù)不全問題。各工程項目部要全面扒排目前還有那些證件未辦理到位，主動與國土、規(guī)劃、房產(chǎn)等部門對接，辦結(jié)一項手續(xù)注銷一項，直至取得建設(shè)工程施工許可證、施工單位順利進場施工。
會議要求，各項目負(fù)責(zé)人要充分履行第一責(zé)任人職責(zé)，和項目部其他成員一道，時刻保持項目現(xiàn)場有人值班值守，如因特殊情況無法及時到崗的，必須第一時間到集團工程管理部登記備案。每個項目部還要明確一名同志任專職安全員，重點巡查施工、監(jiān)理等單位履職盡責(zé)情況和施工過程中的質(zhì)量安全隱患。集團工程管理部和督查考核辦要合力履行督查考核職責(zé)，工程管理部如在巡查中發(fā)現(xiàn)工人安全違規(guī)操作，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、專監(jiān)、旁站等人員缺崗或履職不力，現(xiàn)場安全隱患未排全、隱患整改不到位的，要立即記錄在案，并下發(fā)整改通知單，督促項目組對違規(guī)人員進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰，直至所有問題閉環(huán)整改到位；同時將巡查情況抄報督查考核辦，對涉事項目部成員進行扣分處罰。
會上，集團工程管理部通報了集團近期安全生產(chǎn)情況，并傳達(dá)區(qū)住建局印發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動的通知》精神；未來科技城、東方之洲、北師大鹽城附校等項目負(fù)責(zé)人就做好安全環(huán)保工作作表態(tài)發(fā)言。
